□　王鳴鏑

　　對(duì)基層工作的各種考核指標(biāo)加以量化，是各地推動(dòng)工作的一種重要手段。近期，《半月談》記者采訪了解到，一些地方檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的考核指標(biāo)出現(xiàn)過細(xì)過多的傾向，讓基層干部嘖有煩言。（12月8日 《半月談》）

　　考核本是推進(jìn)工作的“助推器”。然而，過細(xì)過多“變味走樣”的考核指標(biāo)，不僅讓基層干部淪為“表哥”“表姐”圍著考核體系“打轉(zhuǎn)”，甚至不惜摻假作偽，使出用“形式主義”應(yīng)對(duì)“形式主義”的“歪招”，滋生了“干得好”不如“報(bào)得好”的錯(cuò)誤導(dǎo)向，其危害不容小覷。

　　究其考核指標(biāo)“變味走樣”的根源所在，一有過分追求考核指標(biāo)，脫離實(shí)際“一刀切”惹的禍；二有指標(biāo)體系過多過細(xì)過繁，“重眼下輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”埋下的根；三有缺乏科學(xué)考量與深入調(diào)研，閉門造車導(dǎo)致指標(biāo)異化扔出的鍋。更有個(gè)別考核里殘存“官僚主義”魅影，變著法子拿捏基層，違背了考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進(jìn)工作的“初衷”，給基層干部添負(fù)，更給基層發(fā)展添堵。

　　“上面千條線，下面一根針”，基層是國家治理的“最末端”，服務(wù)群眾的“最前沿”，本就人少事多工作繁雜。然而，從動(dòng)不動(dòng)就交照片、報(bào)表的“痕跡管理”，到“目標(biāo)高、指標(biāo)多”的異化指標(biāo)體系，再到聽匯報(bào)、看資料的“形式主義”考核過程，不僅滋生了形式主義的“土壤”，讓考核淪為了形式主義“秀場(chǎng)”，更擠占了基層干部的時(shí)間與精力，成了基層干部說不出痛，拉響了為基層減負(fù)的警報(bào)。

　　“積為之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。防止指標(biāo)體系“變味走樣”，更要做實(shí)深入調(diào)研這篇“大文章”，相關(guān)考核部門要深入基層、深入一線、深入群眾，多考察基層實(shí)際、多聽取群眾意見，讓群眾認(rèn)可與否、擁護(hù)與否、滿意與否成為政績(jī)考核的重要導(dǎo)向，變“征求意見”為“真求意見”，才能讓考核指標(biāo)和考核方式更科學(xué)更合理更務(wù)實(shí)更接地氣更得民心。

　　考核是“指揮棒”，不是“大棒”，切不可“變味走樣”。而唯有建立健全科學(xué)合理的考核體系，剔除異化的考核指標(biāo)，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立考核激勵(lì)機(jī)制，給基層干部松綁減負(fù)又撐腰鼓勁，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，才是讓基層干部擼起袖子、甩開膀子、撲下身子、干出樣子的“錦囊秘笈”。（作者單位：中共瀘州市委黨校）

編輯：李永鑫

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