□　王鳴鏑

　　黨政機關工作下沉一線，是解決群眾急難愁盼問題、提升基層治理水平的有效方式，但一些地方和部門將工作下沉變成牌子下沉，導致基層組織掛牌多、干部負擔加重。近年來，各地出臺多項舉措，明確劃分村級組織的職能職責，著力清理“濫掛牌”問題，讓基層干部輕裝上陣。（2月22日　央視網）

　　在不少地方，我們經常會看到基層組織門口掛著四五塊各色各樣的牌子，雜亂無章，給前來辦事的群眾帶來困擾，不但起不到為部門增色添彩的作用，反而留下“痕跡管理”的詬病，給基層陣地“抹黑”，加重了基層負擔。

　　事實上，基層組織“牌子多”“掛牌熱”，反映的是農村基層承擔的任務過重，接受的檢查考核評比過多。一些單位不考慮實際，滿足于“一掛了之”，沒有配套服務，使辦事群眾眼花繚亂、一頭霧水，背離“掛牌”初衷，而如此華而不實的“濫掛牌”，讓“身兼數職”的基層干部疲于應對，成為基層干部說不了的痛。

　　基層組織“牌滿為患”，折射出個別上級部門權責不夠清晰，下級治理被動應付，甚至部分基層組織自己都沒弄明白牌子對應的具體工作內容，為了應付上級要求，用“掛牌”代替工作。歸根結底，“牌滿為患”背后實則是典型的官僚主義現了形，基層形式主義惹的禍。只追求檢查過得去，不問實際效果的敷衍與折騰，暴露了“作風病”的頑疾，必須堅決予以整頓。

　　事情是干出來的，不是“掛”出來的。無數實踐證明，服務好群眾，遠非“掛牌”那么簡單，需要廣大黨員干部帶著感情，懷著責任，深入基層、深入一線、深入群眾，講百姓話，言百姓事，敘百姓情、嘮百姓嗑，辦百姓事，用“奉獻指數”提升群眾的“滿意指數”，用“辛勤指數”提升群眾的“幸福指數”，才能真正把群眾的“口碑”提上來。

　　基層陣地不能是“掛牌陣地”，不能讓基層陣地充斥著牌子，更不要讓群眾看得見牌子、看不到服務。要讓“花架子”牌子“下崗”，既要堅決摘牌，更要規(guī)范掛牌，保留群眾需要知曉的，定期拆除過時無效的，整合統(tǒng)一職權相近的牌子，把基層陣地真正還給基層，讓基層干部有更多的時間與精力用在為人民辦實事上去，才是給基層減負松綁的意義所在。（作者單位：瀘州市委黨校）

編輯：李永鑫

關注川南在線網微信公眾號
長按或掃描二維碼 ，獲取更多最新資訊 其他