品牌房企不進瀘州？

　　號稱全國最具幸福感的城市，瀘州的房地產(chǎn)行業(yè)也頗具“幸福感”，瀘州房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)健、規(guī)范在給廣大市民帶來舒適住居的同時，也讓越來越多的房地產(chǎn)大咖開始關(guān)注起瀘州這座“三線城市”，畢竟瀘州房價已經(jīng)越來越具有“大城市”的風范。

圖源網(wǎng)絡(luò)

　　良好的市場環(huán)境讓越來越多的外地房企開始布局瀘州。2013年前后，外地房企開始了布局瀘州的步伐，金科、恒大等全國性地產(chǎn)大咖齊聚瀘州，據(jù)住在瀘州網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年瀘州國有建設(shè)用地土地拍賣成功14宗，約合112萬平方米，吸金55億。其中瀘州本地房企僅搶得2宗地塊，其余地塊均被外來品牌房企拿下。

　　近幾年，瀘州全市的城市建設(shè)速度有目共睹，很大程度上得益于越來越多的品牌開發(fā)商的進駐，這些品牌房企在為瀘州人民帶來全新人居體驗的同時，也在積極推動著瀘州整座城市的面貌更新。

圖源網(wǎng)絡(luò)

　　隨著瀘州經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活發(fā)生了根本性的變化，購房置業(yè)不再是單純的居住需要，更是生活品質(zhì)與彰現(xiàn)個性的升華。購房者的置業(yè)理念正在由價格消費轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費，不再被空泛概念“忽悠”。

　　縱觀瀘州樓市，房地產(chǎn)企業(yè)已邁入大浪淘沙的品牌時代。這兩年，在三道紅線和政策約束下，大部分房企都出現(xiàn)了利潤縮減、公司優(yōu)化、裁員勸退等行業(yè)調(diào)整現(xiàn)象，見證了一個又一個品牌房企成功扎根瀘州，亦見證了一個又一個品牌房企黯然退場的慘淡。因為不可細說的糾葛，致使眾多消費者失去了對瀘州諸多小房企業(yè)的信任；某些房企高位拿地后不堪壓力，又久未拿地，未及時止損而被迫出局；或是房企資金鏈本身緊張，暴雷或面臨債務(wù)危機，無奈只能主動撤離；或在操盤的過程中，對瀘州本地市場缺乏了解，敷衍了事，口碑盡碎。

　　目前瀘州的樓市格局正在收縮，在本身瀘州土地供應(yīng)有限的大環(huán)境下，政策限制、市場下行、地價上漲，已成為瀘州品牌房企面臨的三大關(guān)鍵因素，想要做優(yōu)質(zhì)的項目必然對資金要求也會越來越高，因此，篩掉一些房企也是適者生存、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

　　從長遠來看，隨著城市化的發(fā)展，瀘州購房者的認知和需求也在升級，如果是走馬觀花簡單的進行復制黏貼，意圖在瀘州收快錢蒙混購房者的房企，其結(jié)果必然是會被“拋棄”；而剩下的，就是那些頭部房企之間的較量。

當下買房如何選擇房企？

　　房地產(chǎn)行業(yè)進入轉(zhuǎn)折點，債務(wù)違約，房企暴雷等事件頻繁發(fā)生，在當前如何選擇房企？如何避坑？顯得尤為重要！我們可以從以下幾方面進行衡量：

　　第一類：央企國企類

　　典型企業(yè)：保利、招商、中海

　　在政策組合拳下，地產(chǎn)行業(yè)加速洗牌，房地產(chǎn)金融屬性弱化、回歸實體本質(zhì)，其中具備信用優(yōu)勢和基礎(chǔ)沉淀的穩(wěn)健型企業(yè)有機會跑出，尤其是央企、國企，實力更為雄厚，更大概率成為行業(yè)洗牌優(yōu)勝劣汰的最后贏家。國家隊，交付更安全、品質(zhì)更有保障，更具長期主義。

　　第二類：精研產(chǎn)品/服務(wù)類

　　典型企業(yè)：綠城、龍湖、金科

　　行業(yè)從增量向存量時代轉(zhuǎn)變，規(guī)模在收縮，對于企業(yè)擁有堅實品質(zhì)基礎(chǔ)，在行業(yè)利潤不斷收縮的時代，依然可以堅持匠心做好產(chǎn)品和服務(wù)，是非常難能可貴的品質(zhì)。

　　第三類：債務(wù)管控優(yōu)質(zhì)類

　　典型企業(yè)：保利、萬科、金科

　　伴隨行業(yè)的調(diào)控，房企信用風險也隨之加重，能持續(xù)保持穩(wěn)定現(xiàn)金流非常重要。資金的安全性是當前選擇房企的重要考量因素之一?？申P(guān)注房企三道紅線榜單、房企年報、債務(wù)到期情況等。

　　第四類：持續(xù)深耕類

　　典型企業(yè)：綠城、龍湖、金科

　　行業(yè)時代在變，房企的運營邏輯也需隨之而動。基于區(qū)域/城市量級，以及對于深耕區(qū)域需求的長期了解，亦將獲得更多市場認同。

　　基于此，反觀瀘州房產(chǎn)市場，也正面臨洗牌，市場競爭尤為激烈，多數(shù)品牌房企只有觀望，但并未進入?，F(xiàn)競爭最為激烈的瀘州城西，除開暴雷的某大，TOP20的品牌房企只剩金科、世茂，但人氣最高當屬金科。

房企進入”淘汰賽“，ＴＡ憑什么贏得第一？

　　2022年，資本市場總體保持“全面深改、提質(zhì)增量”的主旋律，同時在政策制定和修訂層面持續(xù)開放創(chuàng)新，為房地產(chǎn)上市公司實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造條件。在此背景下，優(yōu)秀房地產(chǎn)上市公司一方面精準把握資本市場改革機遇，加大熱點城市深耕力度、推動產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新升級適應(yīng)市場變化，釋放高質(zhì)量投資潛力；另一方面借力資本市場，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、探索多元化的融資渠道，為企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”。

　　金科2017年入駐瀘州，先后開發(fā)了金科·博翠灣、金科·集美天宸、金科·集美天悅，于2021年5月二次入駐城西，打造4.0迭代人居住宅——金科·美院，由此金科在瀘州已有4個項目，堅持深耕酒城的初心，為酒城人民打造高品質(zhì)的迭代生活，不得不說金科每一次的到來，均能讓瀘州房地產(chǎn)市場掀起一波熱潮，推動瀘州房地產(chǎn)的更新迭代；

　　因某大的暴雷，以及近期金科的負面，導致很多購房朋友擔心金科步某大的后塵，那我們就從數(shù)據(jù)來分析金科，讓更多購房朋友們清楚關(guān)鍵時期應(yīng)該如何選擇；

　　一、不得不說的三道紅線：

　　什么是三道紅線？

　　1、剔除預收款后的資產(chǎn)負債率大于70%（總負債-預收）/（總資產(chǎn)-預收）

　　2、凈負債率大于100%

　　公布（有息負債-貨幣資金）/所有者權(quán)益

　　3、現(xiàn)金短債比小于1.0倍

　　貨幣資金/短期有息債務(wù)

　　在經(jīng)營穩(wěn)步增長的同時，金科集團繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債表，負債水平保持合理區(qū)間，凈負債率77.08%。同時債務(wù)結(jié)構(gòu)得到顯著改善，資產(chǎn)負債率為69.55%。償債能力方面，現(xiàn)金短債比升至1.38，公司無短期償債壓力，三道紅線均未逾越。

　　二、維持金融債務(wù)100%兌付記錄

　　截至目前，金科股份所有債務(wù)均按期足額兌付本息，維持著金融債務(wù)100%兌付記錄。良好的信用表現(xiàn)，也讓金科獲得了評級機構(gòu)的持續(xù)認可。據(jù)中誠信國際發(fā)布的2022年度金科股份信用評級報告顯示，金科股份主體信用等級保持AAA，評級展望穩(wěn)定。

　　三、業(yè)績穩(wěn)步增長，市場認可

　　2022年，金科地產(chǎn)銷售業(yè)績保持穩(wěn)定增長速度，1月實現(xiàn)簽約銷售金額84億元，位列2022年1月中國房地產(chǎn)銷售榜TOP 19；實現(xiàn)1月銷售面積110萬平方米，位列2022年1月中國房地產(chǎn)銷售面積榜TOP 6。業(yè)績的穩(wěn)步增長一方面得益于企業(yè)前瞻性的開發(fā)戰(zhàn)略，使得其過去幾年在一二線城市的累計可銷售建筑面積增加；另一方面金科地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力產(chǎn)品，打造匠心建筑，產(chǎn)品得到市場認可。（數(shù)據(jù)來源：中指數(shù)據(jù)）

　　四、國家及客戶的認可

”疫“不容辭，使命必達，金科服務(wù)在行動

　　2月6日，武漢市物業(yè)管理協(xié)會受市政府委托向企業(yè)征集火神山醫(yī)院后勤服務(wù)援助，參與一線抗疫保障工作。

　　收到信息后，金科服務(wù)立即向全國員工發(fā)出倡議，決定組建一支優(yōu)秀的志愿者隊伍奔赴武漢馳援。短短幾天時間，自愿報名員工達到200多名。最終，金科從中選擇了首批13名業(yè)務(wù)素質(zhì)高，應(yīng)急經(jīng)驗豐富的員工馳援武漢火神山醫(yī)院。

現(xiàn)場照片

五星心悅服務(wù)，助力北京冬奧

　　北京冬奧會是世界的冰雪盛事，每一個細節(jié)都代表大國形象。無論是各國來賓的接待，還是各類場館的日常運營維護，都對后勤團隊提出了極致的服務(wù)要求。

　　1月初，金科服務(wù)便啟動冬奧服務(wù)團隊成員的選拔，對180余座城市的近1500個服務(wù)項目的員工進行綜合素質(zhì)評估，最終組建了一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的冬奧保障營服務(wù)團隊奔赴北京。

現(xiàn)場照片

至臻金科服務(wù)，服務(wù)點靚生活

　　全國157座城市業(yè)務(wù)覆蓋，簽約近1200個項目，全國近650萬人口，在管總面積逾3億平方米，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力十強，榮獲2022年四川物業(yè)服務(wù)滿意度十強企業(yè)，連續(xù)6年保持中西部市場占有率第一，連續(xù)9年業(yè)主滿意度達90%……所有這些數(shù)字和榮譽，都指向一個對象——金科服務(wù)。

運營效率顯著提升，產(chǎn)品力持續(xù)彰顯

　　步入金科產(chǎn)業(yè)布局新里程，金科集團更加注重運營效率的提升，相應(yīng)地從粗放式擴張向精細化運營轉(zhuǎn)變，賦能一線提升效率和戰(zhàn)斗力。金科集團的投資、運營、設(shè)計及營銷關(guān)連穿透，產(chǎn)品標準化日益成熟。

效果圖

　　立足“美好你的生活”的品牌定位，專注全新的5大美好主張：成長更好、便利更好、健康更好、居家更好、鄰里更好，產(chǎn)品力實現(xiàn)跨越式提升。目前金科集團擁有三大產(chǎn)品品牌，以東方人居為核，構(gòu)建“瓊?cè)A”“博翠”“集美”三大產(chǎn)品線品牌，重塑時代風潮下的東方人居典范。通過產(chǎn)品標準化實現(xiàn)了三大產(chǎn)品系列的全國布局，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的溢價。

金科4.0迭代人居，只為更好生活

　　在瀘州城西的崛起之路上，有一位功不可沒的主角，那就是深耕城西5載、落子四盤的金科集團。每當提起金科，總是會萌生一股敬意，這是對一家房企洞察力、創(chuàng)新力以及執(zhí)行力的嘆服。他們能在住宅產(chǎn)品上推陳出新，也一直領(lǐng)跑賦能城市空間的“賽道”。他們積極參與城市底盤的建設(shè)，讓企業(yè)命運與瀘州的未來變得休戚相關(guān)。

　　2017年金科首入瀘州，2022年迎來了4.0階段的產(chǎn)品新主張。由“更科技Technology、更人文Humanities、更生態(tài)Ecological”組成的“T.H.E下一代社區(qū)”，旨在讓每一個落地的作品都是品質(zhì)人居的禮獻，也是城市美學升級的映現(xiàn)。

效果圖

　　金科·美院打造約500平方米的景觀泳池，為戶外健康運動生活提供著無微不至的關(guān)懷及便利；約1800平米中庭景觀，裝飾典雅的室外會客廳；約920平米全齡段兒童活動場地，擁有兒童活動器械、兒童活動微地形、園藝感知園、看護區(qū)等；約530平方米全齡活動場地，涵蓋了自然五感體驗園、大人與小孩的游戲天地、林蔭交流區(qū)。品質(zhì)洋房宅間，第四代空中大平墅，適應(yīng)全生命周期，所有的一切，都只為營造更幸福的生活空間。

效果圖

　　金科·美院自入市以來，以非凡熱勢燃動全城，作為瀘州城西現(xiàn)象級大盤，一次次刷爆市場數(shù)據(jù)和關(guān)注熱度，不僅跑贏了樓市的跌宕與起伏，更以品牌實力、匠心品質(zhì)質(zhì)創(chuàng)榮耀。

　　金科深刻洞悉人居發(fā)展方向，以4.0迭代人居禮獻瀘州，熱銷光芒，連連閃耀，當然無愧2022瀘州超級網(wǎng)紅大盤！

　　免責聲明：本文旨在傳達資訊，不作為指導、引導您進行相關(guān)投資、買賣的依據(jù)或風險擔保，以上圖片均來源網(wǎng)絡(luò)。

（完）

編輯：李永鑫

關(guān)注川南在線網(wǎng)微信公眾號
長按或掃描二維碼 ，獲取更多最新資訊 其他